Ich verbinde Wachstum, digitale Produkte, Marketing Automation, AI und organisationale Umsetzung – für messbare kommerzielle Dynamik.
Strategischer Fokus
Geschäftssituationen, die bereichsübergreifende Verantwortung, klare Prioritäten und messbare Umsetzung erfordern – statt isolierter Optimierung innerhalb einer einzelnen Funktion.
Wenn das Wachstum nachlässt und die Akquisitionskosten steigen, löst zusätzliches Budget selten das eigentliche Problem. Ich verbinde Kanalökonomie, Conversion, Produkterlebnis, Customer Lifecycle und kommerzielle Prioritäten zu einer messbaren Wachstumsagenda.
Ausgewählte AI-Anwendungen über das Experimentierstadium hinauszuführen, erfordert neue Prozesse, Akzeptanz und klar verantwortete Geschäftsergebnisse. Ich verbinde kommerzielle Prioritäten mit Technologie, Daten und Spezialistenteams, um vielversprechende Use Cases in operativen Wert zu übersetzen.
Die meisten Unternehmen verfügen bereits über ein CRM, doch ihre Kundendaten bleiben statisch. Marketing Automation ist die wertschaffende Ebene; CRM ist ihre Voraussetzung. Ich übersetze vorhandene Daten in automatisierte Journeys, Lead Scoring, Nurturing und messbare Kundenentwicklung.
Weitere Mandate
Weitere Situationen, in denen meine Erfahrung besonders relevant istEntscheiden, welche Produkte und Märkte skaliert, verbessert, konsolidiert oder beendet werden – und Ressourcen dort bündeln, wo sie den größten Ertrag schaffen.
Teams, Plattformen, Prozesse und Performance-Systeme so ausrichten, dass eine Akquisition oder Reorganisation echten kommerziellen und operativen Wert schafft.
Ein internationales Leistungsversprechen in ein lokal relevantes Go-to-Market-Modell und eine tragfähige kommerzielle Basis für DACH übersetzen.
Ausgewählte Ergebnisse
Ergebnisse der vergangenen 12 MonateErfahrung über meine Laufbahn
In B2C und B2B.
Internationale Produktportfolios, Growth Führung, Operations und Post-Merger-Integration.
Aufbau des Österreich-Geschäfts und Entwicklung der DACH-Marktpositionierung.
Fundament in New Media, eMarketing, CRM, Analytics, Kommunikation und digitaler Produktentwicklung.
Wie ich führe
Energie dort bündeln, wo sie das System verändert.
Über Silos hinweg gestalten, nicht innerhalb einzelner Bereiche.
Ambition in Entscheidungen und Ergebnisse übersetzen.
Ich interessiere mich für Senior-Inhouse-Führungsrollen, in denen Wachstum, digitale Produkte, Kundenstrategie und Transformation zusammenkommen – und das Mandat die notwendige Entscheidungskompetenz für wirksame Veränderung umfasst.
Profil
Magister · Betriebswirtschaft · Mit Auszeichnung · 1993–1998
Deutsch Muttersprache · Englisch fließend · Russisch Grundkenntnisse · Mandarin Grundkenntnisse
Führungserfahrung in Konzernen, Agenturen, Start-ups und Scale-ups.
Beginnen wir mit der geschäftlichen Herausforderung
Lassen Sie uns über die Herausforderung, das Führungsmandat und die vor Ihnen liegende Chance sprechen.
Wien, Österreich · Executive Führung für Wachstum und Digitalisierung